从iPod到Apple Music，苹果公司的两次“流行音乐革命”

卖给的“iPod+iTunes手段在”从未完成其历史使欲，深信要从Spotify后期退出。

iPod交货同一时间，Apple早已奔向星辰大海

在Spotify如火如荼的着重下，2015年，iPad惠普公司决定转进Spotify，以Apple Music暂缓。 2013年，十进制音乐创作订阅增值呈现上升发展趋势；次年，iPad立刻以30亿美元出售了耳机、编解码器操作系统制造厂商Beats Electronics，并将该公司母公司的Spotify增值 Beats Music支出囊里面；2015年，Beats Music与此同一时间一直付费的 iTunes Radio 进行整合全付费手段在的Apple Music，惠一大受欢迎立刻享有了3000万曲库。

某种程度上，iPad是后知后觉的，但在后发制人上毫不逊色。 入局一个年初，iPad Apple Music 的浏览应用程序立刻争得失败了千万更已；2017年，Apple Music支出降到20亿美元，停滞增长了近91%；2018年，Apple Music世上应用程序数量至少5000万，美国本土市场需求的活跃应用程序首次至少Spotify；2021年，Apple Music超越Amazon Music沦为世上上第二大音乐创作Spotify增值，进占世上音乐创作浏览市场需求总量15%，仍落后于 Spotify的31%。

但在停滞增长侧重，四时入局7 年的Apple Music更显优势。根据2018年的统计数据，Apple Music世上付费应用程序停滞增长加速比Spotify较慢一倍以上。2020年，分析家Gene Munster援引，“Apple Music将潜在零售商升华为付费应用程序的加速，从未是Spotify巨头Spotify的2.5倍”。

根据iPad惠普公司2022年Q2财报统计数据显示，来自Apple Music、iCloud和App Store费用等增值降到198.2亿美元，同比停滞增长17.28%，至少了除iPhone以外其它所有硬件的支出，沦为iPad惠普公司的第二停滞增长曲线。

不难看出，在“iPod+iTunes手段在”趋向衰微后，库克承传了比尔·盖茨的“计算机系统联结”的捆绑手段，iPad终于倚靠“Apple Music+AirPods手段在”走回了一条相似的王者之路。 正如iPad世上行销文职副总裁Greg Joswiak在官方声明里面所说是，从iPhone、Apple Watch、AirPods到HomePod mini、iPad和Mac，Apple的新Motorola集成了音乐创作感官。

“音乐创作一直是iPad的一个核心部分，它将音乐创作带给数亿应用程序，就像iPod不仅影响了音乐创作产业一样——还重新概念了音乐创作是如何被注意到、聆听和社交的。” 同时，Apple Music也试图以iPad的闭环生态为根基向外渗透，开始面向Android、Windows该平台。2018年， Apple Music 阿利版应用还嵌入了百度车载操作系统Android Auto，首次将其车载用户界面转用非iPhone应用程序的常用场景。

可以说是，相较iPod这颗精准送达的弹，Apple Music更也许一种万能汽油，它与iPad无处不在的硬件通讯设备一齐，构成了真正流动式的音乐创作增值。

iPad也停滞丰富着音乐创作增值的概念，向黑河拓展。比如，伴随于在音乐创作该平台向声音内容的拓展，iPad则年初推动com付费；为了大幅提高算法推荐并能，于2018年以近亿美元出售了音乐创作分析公司Asaii；来年2年初，还出售了人工智能音乐创作创作公司AI Music。

与此同时，iPad也在促使强化Apple music的B故又称增值。2018年，iPad大受欢迎了面对音乐创作人的行销方法Apple Music for Artists，并在年初完成了对音乐创作识别公司Shazam的出售。单从其唱歌识曲功能来看十分寻常，但Shazam 早同一时间从未作为B故又称方法与演出送货该平台、唱片公司达成战略共同，其商务共同范例之一就包括与华纳音乐创作成立音乐公司Imprint Label。

iPod 之父 Tony Fadell 曾在经典版 iPod本公司说是道：“音乐创作的更进一步不是 iPod、iPhone或者 iPad，而是了解你的应用。” 我们需要的取而代之是放在口袋里面的1000新歌，而是一个可让都能享用的云故又称“点唱机”，这才是iPad想要借Apple Music推展的星辰大海。

iPad的两次“音乐创作革欲”

无论是iPod还是Apple Music，iPad后来的布局都分属姗姗来迟，但又都失败人口为129人。 比尔·盖茨曾经很鄙视浏览增值。在他看来，人和音乐创作之间有一种情感上的关联，相比浏览到期后订阅的音乐创作就消失，人们更愿意享有一首音乐创作。在在此之前，比尔·盖茨或许是对的，但网络生活的浸淫让人们从未不太介意一种实在的“享有”。

而iPad惠普公司也很索性地，在十进制音乐创作订阅业务上升的时候，自己革了自己的欲——毅然违抗“卖给音乐创作”这一原初理念，全力投入Spotify战场。同时，它也没自大到倚靠已有的iTunes音乐创作商店去适应音乐创作浏览增值，而是大受欢迎Apple Music作为更进一步一个大。

音乐创作从“付费午餐”到货币化，再次从卖给到租赁的增值迭代，iPod与Apple Music，是iPad的两次“音乐创作革欲”：第一次是革了行业的欲，第二次是革了自己的欲。 而在西进Apple Music的道路上，iPad也完成了一次生态世间。

Apple Music贯彻的是iPad一以贯之的跑动，但它的电解质又是iPad新产品里面极大的，除了增值思维的强调，更在于iPad从iPod里面后期就开始的生态受益。 在iPad大受欢迎Apple Music时，iTunes从未有了有8亿左右的绑定应用程序量，而2015年1年初，Spotify享有应用程序量才至少6000万。

彼时，iPad有数以亿计的硬件通讯设备，有立足于这些通讯设备之上的应用程序统计数据，以及整个音乐创作钢铁工业链条的行业资源。甚至在之后与Spotify的com增值交战里面，iPadcom的应用程序受益也源于iTunes。 从这个角度回顾iPod的失败，我们见到的是，贯穿整个商业风险管理的手段在促使创新，往往比普通人新产品促使创新更有意义。

在关键技术更更进一步历史进程里面，人们唱歌经历了曲谱、黑胶唱片、CD、磁带到碟片、MP3、Spotify等诸多传播媒介，iPod的终结是历史必然，但曾经的灿烂都会爱人留在后期的心灵里面。

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