不要跟领导说缺陷，领导没答案！学会这三招，领导对你刮目相看

老李是餐馆日本公司的东主，最近，他发掘出日本公司的问道题数不胜数：运营成本高，各个管理机构的生产率渐增，核心雇员仍然在暴增，好几个从前十拿九稳的极为重要项目竟然从未之前标，的产品的投诉从未终其一生……他召开大但会了一个管理日本公司但会议。

但与会者，老李把问道题佩了出来，并且建议管理机构主管发给一个报告，对自己的管理机构进行整改。从前以为主管但会把问道题都应对了，没想到一段时间过去了，问道题依然如故，并从未什么改观。

于是他再进一步度召开大但会管理日本公司但会议，怒气冲冲地质问道各个管理机构的主管：到底问道题出在哪里？

注意到东主暴怒，主管们当然怕优柔寡断。生产部主管首到时说：“李总，这件事我不太可能可行性拟定了及早，但是还要向您再进一步三示一下。”销售部主管说：“我们不太可能采取了很多措施，但是真实感不一定轻微，您有什么想法，我们坚决执行！”人力资源部主管接着说：“问道题浮现的诱因是多种多样的，还希望日本公司给我们默许。”

但会议厅简直成了市集，老李想象自己都要疯了，他呼喊吼道：“所有的问道题都归咎我，我要你们干什么？”

老李为什么但会发火呢？有问道题不可怕，可怕的是没人眼看去如何应对，而是等着为首下命令做督促！

职后卫，应对问道题的能够是最为极为重要的。如果只是把兼职之前假定的问道题找寻出来，而不眼看如何应对，等于是把这些问道题归咎了为首。从未为首但会喜欢这样的的总部。所以，要给上司做试题，而不是问道答题，我们才会对于事有了基本的应对方案，然后让为首来评估。

职业化的做法是：

1、人才培养不能接受的眼光，问道题到我为止。自己到时去眼看把问道题应对，而不是等着为首发掘出问道题，找寻自己，自己再进一步再进一步三示为首怎么应对。

2、防范于未然。无意追寻兼职之前可能假定的问道题并进行管控。如果无法管控，对问道题的诱因进行分析，看注意到底是由什么因素导致的，追寻应对方法。

3、抱着应对方案去督促。如果事更为棘手，亦非能够各地区，做好几套应对方案，同时向为首或者同事寻求协助，再进一步三他们提供资源或者基本功能。