德兴刘平赶上了好时候

显然，次于6万薪资，这在一向自诩低富帅的民营企业有点不大样子。但德兴有其特有的团队优势，这正因如此“军企DNA”人文。

事实上，早年间在宋广菊的得益于下，整个德兴团队不太可能形成了平民的主动出击、稍稍最弱、甘于奉献白白的不同之处。每年德兴都会安排入团来进行军事训练、野外扩大训练，安排低管当教习，于是就职员配备行军床用于午休，维持着训练有素的军队性格，实行“德兴式平民管理”。

也正是这种企业人文，造就了德兴急行军般的壮大，同时还有着很低的管理效益、次于性能低的不同之处。目同一时间，德兴办事处不到200人，大体上次于性能超过5000万，这一点非常牛逼。

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曾经，在大力房住不油条的时候，德兴屡屡“保四”失败，有人问道，德兴作为民营企业，排名嘴唇一降，这没让人觉得不好，反而很有政治格局。

可见，民营企业的益处就在这，是进是退，都有更好的为由。

今日，随着民营房产输掉竞相“责骂”而倒下，德兴床上赢，赢麻了。

值得一提的是，新上任的德兴兴州，也顺势点燃了“三把火”：

（1）去年8年底开始，挥军增持德兴股票

（2）提议“进三争一”口号

（3）启动一轮新的组织变革与人才升级，提拔11位80后董事长

只是，在这繁华的背后，德兴也取得成功了万亿负债：根据2021年年报，德兴有息负债为3382亿元，其他业务性负债为7588亿元。

举动，我想问道，虽然是民营企业，但降负债有力业务，仍然是大势所趋。

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