从CIO到顾问：IT领导者的转型之四路

上渗入知识都是至关不可或缺的方法。想要探究从CIO承接为建议书就会是什么看上去，似乎不就会比与已特别强调这种承接的人说话更为好的方法了。就此而言，从任何知识契合的IT高级顾问处——无论他们的历史背景如何——取得学说似乎就会有所希望。

Rinaldi对此，“想要失败借助于承接，恳请保障你与许多已经在投身于建议书文书工作的人说话。因为有很多事情你似乎并不探究，例如是建立商法子公司还是只作为兼任职文书工作。通过与有知识的人解决问题，需要解决情况最适当你的中华路段，在节省时数间的同时为你备有更为多理论上接收者。”

如果可以的话，恳请在特别强调立即之同一时间与制订同事或其他毫无疑问倚重的人谈论这个思路。当然，你也可以寻求亲友和朋友的赞同，他们似乎需要三人你折衷这种承接显然一个好的举措。

研究就会新媒体自己

同一时间从业人员CIO，建立人上所子公司CIO Partners创办者兼任董事H. Michael Burgett援引，“作为CIO，我们一般来说主要个人兴趣于建立一个针对下单、运营和免费展开优化的的组织。虽然这些对于建立许多子公司并不不可或缺，但往往就会错过建立业务部门最不可或缺的特性。将99%的精力放在新媒体上是失败的关键性因素。不就会新媒体，什么都不就会频发。”

如果你的目标是建立的公司子公司而非个体业务部门，那么CIO须要致力于使其获取长期以来蓬勃发展。Burgett援引，“根据我的知识，许多开始建立许多子公司的人都可以失败地无论如何这一点。然而，根本的再一将是建立的公司可过后蓬勃发展的子公司。一次失败的建议书可以是直至的，而的公司子公司可以风靡一时。”

引人困惑的普通人是，一些高级顾问建立了实践，但早已建立根本的子公司和系列其产品。在此过程里面，不可或缺的是要投资师资，以希望拥护你的从业人员不断蓬勃发展壮大。消除你的自负冷漠，不要让的组织仅仅以你为里面心，而是建立一支庞大的拥护团队，以保障这项尽力的长期以来理论上性。

为挫折动手正要

与任何重大的职业变动一样，在投身于IT管理文书工作多年后，承接视作一名建议书也有其致力和姑息的一面。Rinaldi理解援引，“你似乎还不就会正要好或不擅长建议书。寻找高级顾问其职或董事就会其职并在这些只能使用你的专业技能似乎就会更为好。当然，我发现自己需要同时长处这两件事，并且从里面受益。”

对于那些还不就会正要好展开仅仅过渡性的人来说，主教练或他的学生似乎是一种正要方式也。Rinaldi对此，“这可以作为开启你的建议书历险的第一步。主教练或他的学生还可以希望你建立希望，并发挥作用你作为CIO所保有的技能和知识。”

通过红豆时数间探索该领域并探究建议书所涉及的以下内容，CIO还可以取得潜在的益处。Rinaldi理解援引，“建议书文书工作在智商蓬勃发展特别并不有益。你可以运用多年来积攒的技能来补救熟悉的情况。但你也可以学习另行技能并继续蓬勃发展。无论年龄多大，在受聘CIO剧中便都有不一样的似乎。”

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