又多了2.6亿！越秀服务账上趴着46亿现金，赶紧时机开展并购

为了把钱大花到实处，前海维修服务把财务管理总监安排到了计购主管的岗位上，而“计购主管”这个职务过去从不公开公开发设计表过。今年7月初7日，前海维修服务年初陈冬鹏将不再担任前海维修服务财务管理总监，调任为计购主管，财务管理总监一职由李慧婷出任。

张智霖回理应称，美国公司已对计计购，决心能在计计购的磋商、计划书、晚期考察和摸查等各个方面匹配更有经验的人才，“陈冬鹏在税务金融市场各个方面有15年以上的经验，而且我们该公司的时候他也高度参与了，他在计计购各个方面经验很比较丰富”，而迄今并未有计购有无早就保持联系中，美国公司将在恰当的时长向的产品公开发设计表信息。

不过，相对来说2021年，前海维修服务对计计购的态度已显着转变。前海维修服务常务常务董事毛良敏足量道，经过这一轮的产品的洗礼，写字楼美国公司对计计购普遍谨慎，“计计购是一个重要的方式，但我们越来越极端于通过自己的持续演进去增加管理制度现有”。

“自己的持续演进”其实常指的是第三方外拓，今年第二季度，前海维修服务增设合约总面积826万平方米（注解：第二季度终止的合约总面积为137万平方米），其中，来自第三方外拓的总面积分之二比达到47%，来自前海地产的分之二比为16%，来自前海集团的为37%。

“我们全年来自第三方外拓的远相距大概是1000万平方米。慢慢地，第三方外拓的（在管）总面积则会最多母美国公司交付的总面积”，张智霖暗示，“如今（与远相距现有）的差别主要还是在计计购，我们决心通过第三方外拓，能够尽量地缩短这种差别”。

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