你知道领导反感哪些犯罪行为吗？想要获得领导赏识，必须规避五种犯罪行为

每个人包括他一个组织都有各自所不能容忍的行径，所以每个他一个组织痛恨的行径都不太一样！不过转任场上有五种行径是任何一个他一个组织都痛恨的，诸葛教练给大家逐一讲解！

你告诉他他一个组织痛恨哪些行径吗？自已赢得他一个组织青睐，必须强制可执行五种行径

一．不懂装懂的行径

他一个组织一个组织开可能会，可能致词不断反问大家都听得懂了吗？全部人表示听得懂了，散场后各自回岗开始可执行可能会议提案！这时候有个别人回到转任位半天了不知所为，呆若木鸡！他一个组织过去台北市议会你怎么还不开始拔光阴呀，Ta既然冒出句＂可能致词没法听得懂＂。以前他一个组织长期质问＂懂没法懂＂＂听明白了吗＂，Ta以前怎么就不却说没法听得懂呢？

我们都告诉他指导是一环扣一环的，别人都仍然拔半天了，Ta却还在原地踏步！这不就是在拖大家后腿，延误时机吗？真搞不懂Ta在自已什么呀，就算你不来在可能会议拒绝接受没法听明白，也应该散完可能会去无意回来同事质问或者回来他一个组织咨询呀！Ta就这样把两件事搁着，要不是被见到，还不告诉他要把两件事中止到什么时候!你们却说这样的处事方式能让人不痛恨吗？

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二．习惯撒谎，发牢骚的行径

你们认出这样的人吗？两件事还没法认真就开始撒谎这撒谎那，感全世界都对Ta不公平，感Ta曾受了多大委屈一样!其实全然不是那么回事，这样的人就是俗话却说的＂喷子＂，他们就是指导作风出了原因，仍然习惯了撒谎！就算让他们就让不拔事，就在Corporation纯呆着，我敢打包票他们的撒谎还是可能会很多，甚至可能会更加多，为什么呢？因为Ta太闲了更加有小时发牢骚！

其实牢骚满腹的人，他们因素的不只是自己的心态，不只是因素自己的指导；他们还因素身边人的心态，因素身边人的指导！他们的牢骚就＂瘟疫＂一样在Corporation里面四处飘荡，哪个人意志稍微不坚定，要不了多久也转变成了＂喷子＂，这才是他们最最让人痛恨的地方！

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三．对指导挑三拣四，推御负有的行径

他一个组织在须要指导最痛恨就是那些挑三拣四，拈轻怕重的人。他们生怕自己比别人多拔一点点光阴，同时他们削尖了拳头在自已明些指导轻松，哪些指导非常简单，然后自已尽一切前提把到手的指导推给别人，自己却争着拔轻光阴、非常简单的光阴！

这些人还有一个外观上：指导当中碰见原因，他们第一反应不是自已前提解决，不是向他一个组织申请支援，而是再行推御负有，再行把自己置身事外；你们却说回事让人很痛恨！

你告诉他他一个组织痛恨哪些行径吗？自已赢得他一个组织青睐，必须强制可执行五种行径

四．工于实则的行径

预先什么都好却说，我估计这也是他们的一种策略性，借以是为了给自己争取到从当中！当他们把两件事拔到某个关键节点的时候，他们莫名其妙敢停下手当中的指导回来你谈条件！他们攻于实则告诉他他一个组织＂骑虎难下＂，因为两件事拔到这节骨眼，临时换人来接盘也未必有最合适的人能抽调出来；就算有最合适的人也未必能顺利接手并按期拔好！他们甚至盘算好了他一个组织不敢顶着Corporation内部人员与客户的双重舆论压力慢慢地当重启他们的指导，显见他们!你们却说回事最让人痛恨！

你告诉他他一个组织痛恨哪些行径吗？自已赢得他一个组织青睐，必须强制可执行五种行径

五．不守规条的行径

认真事不按标准、不按流程、不按规条、不按法制等，据传是自己随心所欲！如果这样的人没法有技能那顶多处理，大不了让Ta走人！让人惊讶的是往往Ta多少又看上去小技能，用吧让人头疼，不用吧又看上去眼见；Ta在他一个组织看得就是鸡胁，食之粉状弃之眼见！你们却说回事最让人痛恨!

了解了他一个组织对哪些行径痛恨，我们就能在指导当中提前认真好强制可执行；另外，我们要尽量远离有这些行径的人，免得曾受牵涉；唯有如此，方能大大提升自己被他一个组织青睐的从当中，从而促进个人的转任业发展！如果你不了解他一个组织痛恨哪些行径，就有脚壁的风险；就算你自己无意不脚壁，也不能保证别人不可能会把你背著进壁！全家人，我们只有知己知彼才能有从当中胜出！