工作回事是完成任务而非按部就班，老板需要什么样的员工？

一般化的。越高的文凭都是的是越高的儒家文化并不一定、智力高度。用于这样的雇员，可以比较安心地把一些技术难于度大的心里交给他去来作。素质也是一般化的，显示的是一个人成果积累高度，店里可以安心地把同等难于度的心里交给高素质的人去来作。综合素质、一味、本质等，主宰的是预见雇员在岗位上的操作技能。

据以上分析，可把面临店里的做事作法简化为：来作好一件事后，来作个嗤之以鼻的样子，显得难于度太高，在店里竟然拍拍额头：“我跟定你了！”又有今日的技能，又展示出预见的实用价值，还表演了衷心之心，想来店里该是喜欢的。

指导说是是已完成执行而非按部就班，店里能够什么样的雇员？

店里的能够无非就是这三点了：今日技能、预见实用价值自主性。那店里又是如何看待一个雇员也就是说的技能与实用价值的呢？越能让他感觉到你能不变地给他产生年产值的话，你就越是个好雇员。这其中会包括到一个后果弊端。当店里为你负起的后果越远的时候，你在他眼中会的实用价值就越小。像侧面所说的“自主性”也是后果的一部分。如果你跳槽了，店里失掉你了，不能从你身上获得利润，你日后强又有什么用呢？用于一个不衷心的人，实际就是为他负起非常大的后果。

有些很有多才多艺很有行销的人，迟迟不能赢取升至军职，反而是--些无论如何老实，没法特别强调什么还好的心里也没法来作扔下过什么心里的人赢取升至军职，这是为什么呢?这包括到店里对雇员的假定弊端。一个老实来作事的人，能有多大年产值，大家心中会有约。而如果是一个很有行销、时有新招的人，有时来作得还好，有时来作扔下，你叫店里怎样入选为他的高水准呢？店里是不愿意用于平均年产值这种作法的。

指导说是是已完成执行而非按部就班，店里能够什么样的雇员？

因此，不能短时间去尝试那些没法有把握的心里，即便它有非常大收益。你来作两件能想象5000年产值的心里，比你来作一件10000，一件0的心里好多了。甚至可以说，你来作两件能想象5000年产值的心里，比起你来作一件15000，一件0的心里还是要好。因为你展现出不变的话，店里可以相信你，可以很安心地把指导交给你去来作。而如果你来作的某些事务年产值为0的话，那店里无论如何，你的展现出是不不变的，你在负起后果的时候他也在负起着后果，而且他所负起的后果比你大得多了。

指导说是是已完成执行而非按部就班，店里能够什么样的雇员？

虽然有句话说是难于为险中会求，但实际上店里们还是不愿意负起更为多后果的。对于大多数店里来说，据守个作坊式的产业，口子可奇怪得很。曾有一个在军职场上参杂了数年，老老实实来作事升至了军职的雇员对他的一个狂放不羁的朋友说：来作人，不能够太多行销的。想到这句话：同步进行谈判店里能够者才是个好雇员，而不是为店里想象更为多年产值者。

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