连续节省成本40h做100页PPT，老板1句话否定：不懂这个方法只会瞎忙

你必需在一个白板上勾画你的设想，画画可以帮你将本体视觉立体化。因为你的开放性才会随着理性而变立体化，在白板上打草稿比在草稿上更较易修改和重写。

借以创立一个更进一步本体开放性，并将其视觉立体化。

你设想论据的命题非常关键，参阅的事实和归纳的数据才会影响再次的结果。

3、创立、提问和打磨故事情节。

你创立的故事情节不应符合必需的命题，让交谈普通人只能从你的故事情节中都了解到你的得出结论。

你可以在Word文档中都编写概要，将它制成再次版本的初稿。你将在之前的工序中都，根据该系统逐步修改、完善这部分概要。

在提问和打磨故事情节阶段性，这时你必需接受他人的该系统。必需注意到的是，在你花费人力物力归纳之前，就无论如何引导他人进入你的故事情节中都。

透过这一阶段性时，你必需制作一个在此之前来安排和不同的人见面，并得不到他们的该系统，借以来不断修改、完善。

4、必需重要事件、表明或篡夺设想的假定。

借助“标准立体化认知”，不承诺你收罗所有事实，只必需所有重要事实，借以填充自己的故事情节。

留在白板前，重新审视开放性，然后写到你为这个解决方案寻觅的证据和归纳。

归纳的顺利完成只是为了验证或是篡夺你设想的假定。个人兴趣确实的归纳可以提高效率。

到这个阶段性，你可以用数据言语了。打开制表机器寻找数字，在归纳时最好跟着一个最大限度。你的归纳不是为了勘察事实，而是为了表明或者篡夺一个初衷。

5、整合数据、分享初衷。

不论你是在策划演讲，还是起草任何副本，再次工序前，你所有的副本都早已顺利完成。现在你必需的是整合数据。

假如你要认真报告，那么此时你可以开始认真图表。无论你以怎样的形式透过交谈，都要必需一个最合适你交谈普通人的交谈作法。

整合数据结束后，你不能要把你的初衷分享给之外人。了解他们获取数据的喜好，这样可以使你的交谈更为成功。

分享的作法要根据交谈普通人来确定。你可能必需认真一次正式的报告，也可能采用其他适合你交谈普通人的作法，来再现你的再次解决方案。

之前，必需注意到的是，当你开始用于“标准立体化认知”时，本来稍稍才会让你感到非常身体虚弱，只有少数人能接受相去甚远。你在白板或草稿纸上胡乱画时，但才会感到很难由此得不到一个决定。不过，你越是用于这种认知作法越能意识到本来的稍稍多么关键。

如果你本来稍稍认真得很顺利，后面工序才会变得很简单。当你开始认真归纳时，也只才会去认真那些合理且必需的归纳，而不是全部归纳。

通过以上工序，不断优立体化你的初衷，再次还给一套让人情愿的交待。

四、之前得出结论

不间断下班40h认真100页PPT，太太1句话驳斥：不谙这个作法只才会瞎忙

“标准立体化认知”告诉我们：惨败的诱因，不在于归纳解决办法的能力也，而在于解决解决办法的能力也。

通过这个作法，可以让我们高效、高通过率地认真出解决方案。

期待大家把这个作法借助到管理工作日常中都，为你节省大量的时间和人力物力。