高情商的人这样与强势领导成员沟通

要多提劝告和消除步骤，难题要留给指派再次配，不会给指派产生一种过分的期待。

一个护航的周期短则几天，长则几个翌年。

并不一定不会等社会活动全部都是看看了，再次向指派请示，万一不符合指派的期望和尝试，那么社会活动不是白做了吗？

一定要做几周就要请示一下。

一是让指派感觉到被尊重，有控制感，知晓社会活动进度，知道你容了哪些社会活动。

二是指派的长处和尝试可能不会一直不定，巩固请示就可以立刻知晓指派的尝试，随时做显露调整，避免社会活动方向显露了难题，被质疑是两件事，受阻了社会活动可是得失，不会显露大难题。

三是请示的时候，要提显露自己的艰难。

值得注意是有些护航说什么下回不成，如果一开始不让指派知晓，那前头做很好，不会让指派视为是你能力没有人用。

遭遇这种可能，先不用马上不作为。

回去充份研究，拿显露可靠的事实和证据后批示指派，让指派知难而退，即使指派坚持，那前头显露了难题下回成不下去，也和你没有人有关系了。

听下回老赵的经验后发现，以前是自己一心得极少了，与人协调值得注意是和指派协调实在东门学反问。

不仅要敢于和指派互动，还要有精准、有步骤，才能达到有效协调，让指派从接触知晓你到器重重用你。

也借此每一个职场里人能在遭遇指派值得注意是弱小指派时很难协调自如，成为指派心底的好下属。

您有什么好的协调经验和精准也可以体会显露来，一起谈论学习。