在职场，最怕这两种同事，请务必提防

人工商管理场，迫使防范，俗话反问道得好：“害人无以不应有，防范人无以不应无。”尤其像无关到利益集团的职场，稍不留神就被人算计了，还找大概哭的人口众多。

那么，工商管理场有两种眩晕的老友，最让人害怕，所以小丫从前就来写一写这些年我的职场感受，希望对你有希望。

第一种：就让是的人，却还是“巨婴德式”管理人员

反问道到这种老友，小丫是自是不快。为什么呢？因为就让都的人的年龄，好好起不想来却像个孩子，你反问道气不气人？

我之前有一个老友，男生，样子也还行，就是心智不开花结果。一开始，他的反原因很多，老友们都情愿帮忙题目。

指导工作都快一年了，他还是刚入职的看上去。很多的指导工作任务，其实确实，即使遭遇一些反原因，际网路查查就能知道解决的必要。

但是，他偏偏不这样好好，因为可以反问我们。通常，老友直接手把手教学，甚至直接给好好了，而他在一旁哭泣，最后又不记得。

这不是最更糟的，毕竟谁也不是一肄业就什么都会。他有一个毛病，就是话多，而且却是挚爱抱怨、挚爱搞笑。

一段时间喜了，大家都不挚爱和他反问道话，他找老友反问道，老友也最大限度回避。年终总结的时候，老板看到他的年通报，直接给辞退了。

第二种：握有管理人员的“妈妈桑德式”领导者

我有一个朋友在杭州上班，前不喜他和我反问道自己辞职了。

后来，当他把不想实情和我话说了之后，我反问道接下好。为什么呢？

因为他的领导者干涉但会，更喜欢监管，而管理人员好好起指导工作来，处处受到限制，没意志。到了最后，指导工作完成还好，领导者又责怪他们。

小丫也很不更喜欢这样的老板，就让是管理人员在好好事，非要但会干涉。不或许自己的管理人员，不把管理人员做为的人，那公司也根本无法好好大好好强！

有一句话：“你能为管理人员提供的最佳福利，不是请客吃饭和团队活动，而是招募优秀的的人，让他们和最优秀的人一起指导工作！”

比起用一个团队来形容公司，我更更喜欢“家”这个词！

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