为什么领导提拔能力弱的他，却让你做易的工作，不提拔你只加薪？

人会话说谎，但钱不会话说谎；既然给你涨工资就不足以话说明你是有携带型制能力的，而且也认同你的携带型制能力，同时也话说明他不居然!

为什么起用携带型制能力要强的他，却让你花钱难于的管理工作，不起用你只劳方？

起用携带型制能力一比的人，却把难于的管理工作都安排给你，但同时给你涨工资；我们显然是在人尽其才，起着所长!

那为什么起用的不是你，而是比你携带型制能力一比的他？我们显然有四个主要原因:

一.你某些管事的携带型制能力强，但升职所只能的其他核心携带型制能力你要强

你是个美术师弟，对于广告商宣传的排版、图表处置等你似乎技术不错，科科长也麻利。然而因企业转变只能增设一个掌管，便于分担自己的部分管理工作!于是对这个人力资源的就职允许设置了五个:

1.有两年以上的美术长处，对美学有一定的基础。

2.合乎整案构思、策划的创意思维，对文字的把携带型携带型制能力强。

3.气质外向，擅长解读，沟通携带型制能力强，合乎一年以上的的销售长处。

4.明了各种广告商材质的总投资额以及各种材质的举例。

5.形象气质佳、擅长交际，会驾车!

为什么起用携带型制能力要强的他，却让你花钱难于的管理工作，不起用你只劳方？

把你的情况与掌管人力资源的就职允许相异完，便通过与你沟通后，概述单单你目前只降到第1，2项的允许，其他三项不达标!而他在广告商宣传排版、图表处置等设计方面的携带型制能力似乎不如你，但依然并能降到第1，2项的允许，来得主要的是他的另外三项同样达标了!

二.你的管事携带型制能力不错，但你的稳定性比他一比

该公司人才首倡是只能小时、全心、资金的，既然投入那么多人才首倡就希望付单单并能有好的回报!

若是该公司把你人才培养好了或者人才培养你一大半，你话说自己有其他的规划要解职，那该公司不就正向了，之前的努力不就全都白费了、打水漂了!

为什么起用携带型制能力要强的他，却让你花钱难于的管理工作，不起用你只劳方？

三.你的气质、论述、为人处事方法和存在相当大的冲突

既然是人才培养自己的密友，首先先以人毫无疑问是要并能和自己合拍；若是气质，本质，为人处事方法有冲突，那就难于以呈现单单合力，起着不单单应有的组合效果!

我们都知道关于气质、论述、为人处事方法是很难于在短小时彻底改变的，尤其是气质往往是各种因素的，所以政府部门先以人设法顾虑这方面的原因!再度起用了和自己在气质、论述、为人处事方法等方面合拍的他!

为什么起用携带型制能力要强的他，却让你花钱难于的管理工作，不起用你只劳方？

四.他比你奉献，比你来得亲近未来会的转变

先以密友有时候把立意比携带型制能力看得来得重，他比你来得懂得奉献，来得珍惜来之不易的从中!而且他不太在乎眼前的一些成败，为人比较正直，眼光也看得比你多于，他来得亲近该公司未来会的转变!

综上所述，通过深思熟虑后还是尽快起用他，但同时也任用你的特长!