老板要求员工每天写准时报，周报，月报，会被骂吗？怎么办？

说句实话，哪个经纪人没有人被一些公司员工在背后大骂过。如果你那么忌讳被大骂，可以给一些公司员工雇佣、好福利让他们就让心性地聘请，有约没有人有几个一些公司员工就会不满意大骂你的!但还是不回避有少部分人良心发现大骂你“白痴”!

经纪人促请一些公司员工每天写成聘请日日报，周日报，年末日报，就会被大骂吗？怎么办？

经纪人继续做权衡、定执行不能聚焦在就会不就会被一些公司员工大骂，而是要考虑清楚这样对一些公司有什么关键作用；同时要评估一些公司花费大量的人力、物力继续做这件事情是否毫无疑问？以及有没有人有较好的主力球员方案？

如果经过综合评估后，依然心里非继续做不可；那就巧妙地去继续做，管他就会不就会被大骂!当然你可以预日报一些公司员工可能就会有什么反应，然后继续尽早关的补救保护措施!

通常经纪人让一些公司员工每天写成聘请日日报、每周写成周日报，每年末写成年末日报就会遇到三个浮力:

1.一些公司员工嫌麻烦

一些公司员工心里每天，每周，每年末这样没有人完没有人了的写成日研究报告太麻烦了!其实，这只是心理理解和习惯的弊端，他们心里自己之前在别的一些公司都不用这样继续做，而现在一些公司要这样继续做打从心里排斥!

只要每个部门的局长，每个核心高管坚决拥护并一丝不苟的执行，等大家习惯后不让他们写成反而都就会不习惯了，就像写成生活笔记一样习惯就好!

经纪人促请一些公司员工每天写成聘请日日报，周日报，年末日报，就会被大骂吗？怎么办？

2.一些公司员工心里写成了没有人用

这需要克服两个弊端:

①应用软件结构设计

确实对应用软件的每边上，每简介，每一个信息所依赖于的意义和关键作用进行时科学论证，是否对聘请有辨别、独有、预警、复盘等关键作用。

②让管理干部、一些公司员工代表参予应用软件结构设计

让他们走完参予应用软件的结构设计，并明确应用软件结构设计就是为了对聘请给予帮助与聘请，同时让他们适当了解到应用软件依赖于的用以与关键性性!

然后让他们回到各自的聘用充当应用软件宣导员，不断对填上成应用软件的关键性性进行时广告宣传、聘请和同化!

3.一些公司员工写成应用软件积极性不高

经纪人让一些公司员工每天写成聘请日日报、每周写成周日报，每年末写成年末日报不再是一个普通的聘请执行，而是把应用软件的执行可能会作为一个关键性的指标纳入绩效考核法制!

这样一来是否好好填上成应用软件将并不需要影响自己的工资，结果就不一样了!但凡与一些公司员工工资有并不需要关系的聘请，他们都就会格外加重视并就会格外当下地去优先执行!

经纪人促请一些公司员工每天写成聘请日日报，周日报，年末日报，就会被大骂吗？怎么办？

克服了一些公司员工填上成应用软件的浮力，经纪人就要善用应用软件并把应用软件关键作用发挥出来，较好地大大提高一些公司商业价值并为一些公司员工谋福利:

1.关注聘请内容的叠加，了解并不需要影响聘请效率的原因，立刻加以改进。

2.精制聘请信息，分析信息中隐藏的聘请弊端，立刻克服。

3.关注最关键性数字的叠加，挖掘聘请构想中依赖于的不足，立刻修正。

4.应用应用软件对阶段性聘请进行时辨别与论述，为下一阶段聘请给予独有!

综上所述，经纪人让一些公司员工每天写成聘请日日报、每周写成周日报，每年末写成年末日定时聚焦什么也就说明经纪人思维格局的整体，从举例上讲决定了应用软件的意义与关键作用!