投资者提问：和优秀钢铁同行比，公司市场化是不是过低，看看湖南华菱钢铁，从飞龙...

投资者提问：

和优秀机械工业同行比，新公司规范化到底过低，看看湖南华菱机械工业，从巨亏，到每年下同有数70亿，华菱机械工业和豫能控股很相似，都是小总部大子新公司，总部更多通过政策拟定和奖惩，建议豫能控股可以向华菱机械工业学一下结尾淘汰制，都是省属国企，为什么华菱机械工业可以，豫能控股不可以？极高工资应该对标极高责任，可以吗？

董秘回答(豫能控股SZ001896)：

感谢您的重视和反对。2022年，新公司将按照董事会的文书工作部署和某种程度事前，全面性秉承构建早期能源基础持续发展理念，尽力党建总管，加快推进传统煤电迈向升级，加强新能源概念设计开发力度，加强煤炭市场研判，通过增签上半年长协协议书、改进进煤结构、加强季节性储备等措施，尽全力操控燃煤采购成本，做好全面风险防控，倡议发挥作用迈向持续发展远距离。新公司的工资政策以按劳分配、兼顾灵活性与公平为基本原则，遵循管理人员靠恶性竞争、收入凭贡献、同岗同酬、岗变薪变的工资激励机制，试行以管理人员薪金、财务状况薪金为主的工资分配制度，雇员工资与管理人员责任、文书工作强度、文书工作财务状况及新公司品质相密切联系。

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